„Crisis? What crisis?“ Schon in den 1980er Jahren empfahl die britische Band Supertramp mit diesem Plattentitel, all das Bedrohliche zu ignorieren und sich dem Positiven hinzuwenden. In der Tat, was oder wem nutzt das weit verbreitete Klagen?

Doch was tun bei richtig großen Problemen? Nach einer Repräsentativumfrage der Bundesarchitektenkammer 2007 sind in vielen Architekturbüros exorbitant hohe betriebswirtschaftliche Defizite festzustellen. Demnach wird z.B. nur in 12% aller Büros die Arbeitszeit der Inhaber erfasst und in nur 45% werden Bürostundensätze kalkuliert. (DAB 03/08).

Trouble-shooting. Um den schlimmsten Fall abzuwenden, hilft der erfahrene Krisenmanager, einen klaren Kopf zu behalten. Mit dem Blick von Außen und dem Wissen aus vielen anderen Fällen lassen sich oft neue Wege finden, die den Betroffenen gar nicht einfallen oder abwegig, zu riskant erscheinen. Wenn allerdings noch ein gesunder Kern vorhanden ist, lässt sich fast immer was machen. Und wenn man in der Liquiditätsfalle steckt, kann ein Inkasso-Coaching Wunder bewirken.

Für den Fall der Fälle bietet aufBau Rat und Unterstützung: eine Kooperation mit Gunter von Leoprechting,
LEO-IMPACT CONSULTING GmbH
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